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2.11 使用CMMI模型时可以通过不同的选项进行评估
2012-07-08 23:05:35     我来说两句
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本文所属图书 > CMMI+敏捷整合开发

 当前,许多通过能力成熟度模型集成(cmmi) 已经提高过程成熟度的企业还希望提高敏捷性。相应的,许多利用敏捷方法取得成功的企业现在也希望能从更多的成熟过程中获益。我们需要找到一个解决方案,将cmmi模型与...  立即去当当网订购
对组织进行评估时,有多个选项适用于CMMI模型。有些组织以获取评级为目的,仅考虑使用模型进行正式的评估(称为SCAMPI9A)。经验证明,对于以确定过程原状和寻找潜在的改进良机为目标的组织,使用非正式模型进行评估可以实现巨大的价值。这种类型的评估方式还可帮助员工通过讨论更深入地理解组织真正的过程需求。在2008年正式评估之前,我们在LACM中采用了上述类型的评估,在帮助组织关注后续的优先过程改进工作方面获益颇多。
 
根据我的经验,由于潜在的新业务也依赖于评估结果,因此高层管理人员期望组织能达到特定的CMMI 级别,如果评估小组面临这一压力,通常会严重影响小组寻找最具价值的潜在改进机会。在压力面前,为达到所期望的评级,组织确保获得所有必需的有利证据,却丢失了这些背景下所掩盖真正的潜在增值改进机会。
 
通过早期执行不太正式的评估(称为SCAMPI B、SCAMPI C 或者差距分析),经常明确重点事项和优先事项,可以产生一个具有挑战性的改进方案
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