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2.1 本章的学习内容
2012-07-08 22:57:55     我来说两句
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本文所属图书 > CMMI+敏捷整合开发

 当前,许多通过能力成熟度模型集成(cmmi) 已经提高过程成熟度的企业还希望提高敏捷性。相应的,许多利用敏捷方法取得成功的企业现在也希望能从更多的成熟过程中获益。我们需要找到一个解决方案,将cmmi模型与...  立即去当当网订购

假设场景:这是一家CMM1/CMMI过程成熟的大型组织,优势是已具备文档化过程,已通过正式的CMMI评估并且在较高的CMM/CMMI级别(3、4或5)完成评估。但听到内部员工有一些抱怨,包括:“公司过程对我完成本职工作没有帮助”、“公司过程要求我完成额外的工作,但并无增值”2或者“我们必须提高公司过程的敏捷性,以便对千变万化的客户需求做出更为快速的反应。”您希望提高过程的敏捷性,帮助公司在未来的市场竞争中立于不败之地,但害怕变革给CMMI符合性带来风险3。在这种情况下您应该怎么办?您有哪些选择?

2.1  本章的学习内容
 
● 从哪个阶段启动过程改进方案才能实现投资价值最大化
 
● 为何许多组织使用CMMI模型的方式都使成本超出预算,并且不能兑现承诺的回报
 
● 将过程方案与实际的业务目标保持一致的技术
 
● 一个过程成熟的组织如何使用CMMI模型改进其敏捷性
 
● 两个提高敏捷性的具体示例
 
● 不易理解的CMMI评估选项
 
● 用于提高敏捷性的备选方法及其优势和劣势
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